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兩大保險公司老總履新滿月：行事風(fēng)格各異

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［編者按］ 2012年3月19日上午，在中組部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同下，原保監(jiān)會副主席楊明生來到中國人壽集團(tuán)公司，以黨委書記和董事長的新身份亮相。第二天，同樣是在中組部一行陪同下，原交通銀行副行長王濱前往位于香港銅鑼灣的中國太平大廈，履新中國太平保險集團(tuán)董事長、黨委書記。

2012年3月19日上午，在中組部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同下，原保監(jiān)會副主席楊明生來到中國人壽集團(tuán)公司，以黨委書記和董事長的新身份亮相。第二天，同樣是在中組部一行陪同下，原交通銀行副行長王濱前往位于香港銅鑼灣的中國太平大廈，履新中國太平保險集團(tuán)董事長、黨委書記。

　　這是中國保險業(yè)近年來最大的高管人事變動。兩位掌門人均擁有金融行業(yè)的豐富履歷，一位是從事5年保險監(jiān)管工作的官員，一位是擁有約20年銀行從業(yè)經(jīng)驗的“跨界”高管。市場關(guān)注的是，在他們的引領(lǐng)下，中國人壽集團(tuán)和太平保險集團(tuán)兩艘保險業(yè)巨艦將會駛向何方？

　　楊明生：陣痛中沉潛蓄勢

　　4月26日，中國人壽股份有限公司（簡稱：中國人壽）發(fā)布第三屆董事會第十八次會議決議公告稱，董事會同意提名楊明生為公司執(zhí)行董事候選人。

　　楊明生面對的形勢并不十分樂觀。上述董事會決議發(fā)布當(dāng)天，中國人壽同時發(fā)布了2012年一季報，“中國人壽首季實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入1127億元，同比下降7.6%；凈利潤則同比下滑近三成”。保費(fèi)收入增長放緩、凈利潤大幅下滑，雖然這是全保險行業(yè)的現(xiàn)象，但在四大上市保險股2011年年報中，中國人壽重要指標(biāo)下滑格外突出。

　　一位中國人壽集團(tuán)公司中層人士透露，楊明生曾在履新后的一次內(nèi)部講話中指出，中國人壽“壽險老大”的地位不能丟，市場份額需“三分有其一”。這與國壽目前的市場占有率相當(dāng)。有人據(jù)此推測，保平穩(wěn)、控局面，減少業(yè)績下滑幅度，是楊明生上任后一段時間內(nèi)的重點(diǎn)工作。

　　記者獲悉，在國內(nèi)一些主要城市，中國人壽和中國平安就保險業(yè)頭把交椅的競爭異常激烈。其中一個典型的案例就是，中國人壽深圳分公司由于保費(fèi)收入被平安人壽超過，導(dǎo)致了深圳分公司一把手被撤換。

　　“董事長上任一個多月，個人感覺分公司層面受到的影響并不大。”一名中國人壽分公司人士對記者表示，預(yù)計新領(lǐng)導(dǎo)需要假以時日掌握情況，再籌劃新的施政綱領(lǐng)。不過，中國人壽集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)的差異性和獨(dú)立性比較大，難以用一套做法“一刀切”。

　　不過，記者發(fā)現(xiàn)，從近期的公開活動中，楊明生率先以黨委書記的身份快速進(jìn)入了角色。4月11日，楊明生在154人參加的中國人壽集團(tuán)系統(tǒng)黨代表會議上強(qiáng)調(diào)，中國人壽全系統(tǒng)要在黨管干部的前提下，進(jìn)一步通過深化人事制度改革，形成科學(xué)化、民主化、市場化，能上能下、可進(jìn)可退的選人用人機(jī)制；要規(guī)范企業(yè)黨組織參與重大問題決策的行為，按照“三重一大”的要求，建立和完善企業(yè)黨組織參與重大問題決策等制度。

　　另據(jù)了解，楊明生上任后不久，還曾邀請6位公司老領(lǐng)導(dǎo)到中國人壽中心進(jìn)行座談交流，傾聽老干部對公司今后改革發(fā)展提出的意見和建議。楊明生表示，“將帶領(lǐng)新班子盡快把各項工作抓起來，按照老同志們的心愿打開新的工作局面”。

　　王濱：三年再造新太平

　　3月20日，王濱到中國太平保險集團(tuán)香港總部履新時表示，“將以對國家和金融事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，勤勉盡職，不辱使命，努力向黨中央、國務(wù)院和全體客戶、太平員工交上一份合格的答卷”。

　　為了盡快地進(jìn)入角色，履新后不久，王濱就在太平保險集團(tuán)各個分支機(jī)構(gòu)展開了全面細(xì)致的摸底調(diào)研工作。太平財險公司一名中層管理人士透露，“3月份恰好是太平集團(tuán)下屬子公司開董事會的時間，王濱一個會也沒落下，在太平人壽、太平財險、太平養(yǎng)老險等公司會議中全部列席。比如總部在深圳的太平財險，有員工表示，已有多次見到王濱”。

　　比如，王濱近期赴上海調(diào)研期間，曾在太平養(yǎng)老、太平人壽、太平資產(chǎn)、共享服務(wù)中心、太平置業(yè)等子公司進(jìn)行高密度調(diào)研。據(jù)悉，此次調(diào)研中，王濱對太平養(yǎng)老保險公司的期望是“堅定信心，努力奮斗，爭取用兩年時間實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”；對于太平資產(chǎn)管理，王濱則要求繼續(xù)加大保險債權(quán)計劃的推動落實(shí)、加強(qiáng)投研能力、加大宣傳力度，同時要求通過上下聯(lián)動積極營銷大型項目，提高盈利能力。

　　王濱雷厲風(fēng)行的行事風(fēng)格給手下員工留下了深刻的印象。一名太平財險內(nèi)部人士對記者表示，感覺王濱是一個抓實(shí)事、講效率的實(shí)干家。有一個細(xì)節(jié)是，一般領(lǐng)導(dǎo)簽文書會用“同意辦理”、“擬同意”等字樣，而王濱簽批則是“速辦”。與此同時，王濱的“野心”也逐漸被外界所熟知。4月13日，中國太平保險集團(tuán)黨代表會議在深圳召開。據(jù)媒體公開報道，王濱在會上提出了三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)、利潤和總資產(chǎn)等方面再造一個“新太平”的目標(biāo)。

　　分析人士表示，太平集團(tuán)被升級為副部級后，意味著已從之前的國企升級為中央直管的央企，這對公司未來的規(guī)劃將會有著巨大的影響。不過，分析人士也表示，“新太平”時代，王濱面前的挑戰(zhàn)主要有兩重，一是身份的轉(zhuǎn)化，二是業(yè)績增長的壓力。擁有約20年銀行經(jīng)驗的王濱，要快速完成角色轉(zhuǎn)型，這樣才能給太平集團(tuán)發(fā)展勾勒一個清晰而有特點(diǎn)的路徑。隨著國內(nèi)保險行業(yè)結(jié)束高增長局面，在產(chǎn)壽險業(yè)務(wù)出現(xiàn)全面下滑的態(tài)勢下，太平保險要實(shí)現(xiàn)業(yè)績的大幅提升和趕超，任務(wù)并不輕松。

　　根據(jù)保監(jiān)會公布的2011年保費(fèi)收入，太平人壽標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)和規(guī)模保費(fèi)同比均出現(xiàn)下降。在財險方面，太平財險去年則實(shí)現(xiàn)了年度承保盈利和持續(xù)整體盈利。

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